9月9日至10日，集团党委书记、董事长吴本辉赴盐城片区调研淮海农场、临海农场、新洋农场、盐城事业办和农机监理所。集团党委委员、副总经理王立新，党委委员丁涛分别参加有关调研。

在淮海农场，吴本辉先后考察肉鹅养殖场、五分场39大队、菌种厂、人才公寓、“苏垦优品”直播间、淮农社区服务中心和农业信息中心，详细了解特色产业发展、社会职能移交、农业生产以及信息化建设等情况。他表示，淮海上半年粮食产量稳中有升、社会职能移交进展顺利、特色产业培育初显成效，体现了干事创业的精气神。要聚焦菌菇产业，做好产业链文章，尽快形成市场终端产品，加快补齐高标准农田建设短板，积极推进智能化、绿色化技改创新，彰显江苏yp电子摇篮的示范带动作用。

在临海农场，吴本辉现场考察了种鹅养殖场、肉鹅养殖场和临农社区服务中心，重点听取了临海智慧农业科技园建设情况汇报，并观看了应用场景展示。他指出，临海在去年完成挑战性指标的基础上进一步攻坚克难，特色产业赛道清晰准确，智慧农业科技园项目初具雏形，种植业生产、社会职能移交取得较好工作成效。要加快智慧农业科技园建设步伐，围绕智能农机功能展示、智慧农业AI分析、重大项目协同攻关等，发掘更多集成应用场景，努力打造国内一流的农业科技开放创新平台，为建设农业科技集团提供坚实支撑。

在新洋农场，吴本辉先后查看“苏垦优品”直播间、新农社区服务中心、人才公寓、五大队生产基地、原肉种鸡产业规划点和应急保障中心。他表示，近年来新洋抓重点、破难点、创亮点成绩突出，农业生产精细化管理走在垦区前列，社会职能改革率先破局，树立了“新洋模式”标杆，品牌营销、三项制度改革取得良好成效。要围绕种禽产业，深化市场研究、加强技术储备、创新合作运营模式，准确把握投资节奏，统筹市场、团队、技术、风险等要素，力争项目早日落地。

调研期间，还分别召开了座谈会，吴本辉就下一步工作提出要求。他强调，各农场要始终把发展作为第一要务，结合“十五五”规划同步谋划特色产业发展，分年度分阶段明确项目建设进度，加快延伸产业链、提升价值链、打造供应链，进一步加强种植业精细化管理。要全力以赴推进改革，加快“两资”“两非”处置出清，加强科技创新成果运用，动真碰硬深化三项制度改革，完善市场化经营机制，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性。要坚定不移抓好稳定工作，围绕“交得出、接得住、管得好”目标，与属地新成立社区建立定期联席会议制度，协调解决信访、安全、稳定各项工作，继续落实常态化管护，打造干净清爽的农场人居环境。要持之以恒做好党建工作，将政治建设摆在首位，领导班子带头讲政治、守纪律、懂规矩，确保党的领导更加坚强有力。要做好人才引培工作，把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，及时发现、培养起用优秀年轻干部，确保yp电子事业薪火相传。各事业办要加强离退休干部思想、政治、服务管理，真正做到政治上重视、思想上关心、生活上照顾老同志，要落实国有资产保值增值责任，严格把好资产使用、出租、处置等关口。农机监理所要履行好农机安全监理、农机培训、农机推广等各项职能，切实发挥在垦区农机安全发展中的重要作用。